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Gestión de la Disponibilidad

Métodos y Técnicas

Aunque llevamos hablando ya un buen rato de disponibilidad aún no hemos aportado un método para cuantificarla.

Es habitual definir la disponibilidad en tanto por ciento de la siguiente manera:

donde:

AST se corresponde con el tiempo acordado de servicio, DT es el tiempo de interrupción del servicio durante las franjas horarias de disponibilidad acordadas.

Por ejemplo, si el servicio es 24/7 y en el último mes el sistema ha estado caído durante 4 horas por tareas de mantenimiento la disponibilidad real del servicio fue:

La Gestión de la Disponibilidad tiene a su disposición un buen número de métodos y técnicas que le permiten determinar que factores intervienen en la disponibilidad del servicio y que le permiten consecuentemente prever que tipo de recursos se deben asignar para las labores de prevención, mantenimiento y recuperación, así como elaborar planes de mejora a partir de dichos análisis.

Entre dichas técnicas se cuentan:

CFIA

Que son las siglas de Component Failure Impact Analysis (Análisis del Impacto de Fallo de Componentes).

Mediante esté metodo se identifica el impacto que tiene en la disponibilidad de los servicios TI el fallo de cada elemento de configuración involucrado. Es evidente que este método requiere una CMDB correctamente actualizada.

FTA

Que son las siglas de Failure Tree Analysis (Análisis del Árbol de Fallos).

Su objetivo es estudiar como se "propagan" los fallos a traves de la infraestructura TI para comprender mejor su impacto en la disponibilidad del servicio.

CRAMM

Que son las siglas de CCTA Risk Analysis and Management Method (Método de Gestión y Análisis de Riesgos de la CCTA).

Su objetivo es identificar los riesgos y vulnerabilidades a los que se haya expuesta la infraestructura TI con el objetivo de adoptar contramedidas que los reduzcan o que permitan recuperar rápidamente el servicio en caso de interrupción del mismo.

SOA

Que son las siglas de Service Outage Analysis (Análisis de Interrupción del Servicio).

Ésta técnica tiene como objetivo analizar las causas de los fallos detectados y proponer soluciones a los mismos.

Se diferencia de los anteriores métodos en que realiza el análisis desde el punto de vista del cliente haciendo especial énfasis en aspectos no exclusivamente técnicos ligados directamente a la infraestructura TI.

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Comentarios: "Gestión de la Disponibilidad > Proceso > Métodos y Técnicas"

me podeis dar el nombre de algunas herramientas para llevar la Gestión de La Configuración.

Marcar mensaje como inapropiado Por Juan Granados 10/05/2007
También me gustaría saber si hay alguna herramienta o aplicación. Y cual podría ser la más apropiada?

Marcar mensaje como inapropiado Por SJ 15/05/2007
Aranda también tiene herramientas de Service Desk y CMDB, más info en arandasoft.com

Marcar mensaje como inapropiado Por Fred H 26/10/2007
Estimados amigos, para que Uds. puedan realizar una buena implementación, esta no debe estar enfocada en uno u otro proceso únicamente, ya que para una buena implementación, se deben direccionar todos los procesos simultaneamente para tener un óptimo resultado, es decir:

No se puede implementar con un software el CMDB sin la Gestion del Cambio (Change Management) para controlar los cambios de la configuración de la base de datos, así como de las versiones, etc.

Es mejor implementar todos los 10 procesos a la vez con un software que contenga toda la inter-relación entre la CMDB y los demás, además que cuando quieran implementar los siguientes procesos tendrían que estar comprando otro software para los demás y eso sería tener mayores costos.

Por si acaso, hay un detalle sobre los principales errores en la implementación de ITIL, el mismo que está enfocado en 9 fallas comunes que se cometen en este sentido (y esta es una de ellas).

Saludos desde Santa Cruz Departamento Autónomo de Bolivia.

Fernando Viveros Palma
Email: fernanvp@gmail.com

Marcar mensaje como inapropiado Por Fernando Viveros Palma 13/02/2008
"Coordinar el proceso estrechamente con la Gestión de Cambios, Gestión de Versiones y los Departamentos de Compras y Suministros." De acuerdo a este párrafo si las actividades que realiza el departamento de compras y suministros recae dentro del departamento de Sistemas como puedo administrar estas actividades?


Marcar mensaje como inapropiado Por Marilu 26/03/2008
lo que tendrá que hacer el departamento de compras y suministros será mantener informado a la gestión de configuración de las entradas de material que se produzcan y consultar a la gestión de configuración cuando se realiza una compra cual será el producto más adecuado.


Marcar mensaje como inapropiado Anonimo 08/04/2009

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