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Gestión de la Seguridad

Visión General

La Gestión de la Seguridad de la Información se remonta al albor de los tiempos. La criptología o la ciencia de la confidencialidad de la información se remonta al inicio de nuestra civilización y ha ocupado algunas de las mentes matemáticas más brillantes de la historia, especialmente (y desafortunadamente) en tiempos de guerra.

Sin embargo, desde el advenimiento de la ubicuas redes de comunicación y en especial Internet los problemas asociados a la seguridad de la información se han agravado considerablemente y nos afectan prácticamente a todos. Que levante la mano el que no haya sido victima de algún virus informático en su ordenador, del spam (ya sea por correo electrónico o teléfono) por una deficiente protección de sus datos personales o, aún peor, del robo del número de su tarjeta de crédito.

La información es consustancial al negocio y su correcta gestión debe apoyarse en tres pilares fundamentales:

La Gestión de la Seguridad debe, por tanto, velar por que la información sea correcta y completa, esté siempre a disposición del negocio y sea utilizada sólo por aquellos que tienen autorización para hacerlo.

Las interacciones y funciones de la Gestión de la Seguridad se resumen sucintamente en el siguiente interactivo:

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Comentarios: "Gestión de la Seguridad > Visión General"

Sería posible tener algun RSS o parecido para poder tener controladas las actualitzaciones de la página itil.osiatis.es?

Muchas gracias!

Pueden responder aquí o bien por correo a publicitatdiversa en hotmail punto com.

Marcar mensaje como inapropiado Por rockbirra 08/10/2008
Todo esto depende del tipo de infraestructura de IT con que contemos en la organización, ya que hay infraestructura y procesos que son críticos y que deben estar al día en situaciones como incidentes de seguridad y que al realizar un proceso de actualización puede ser crítico o no, todo depende. Sea cual sea y según la urgencia siempre hay que planificar y no entrar en competencias tecnológicas entre áreas. Esto lo digo porque usualmente uno suele escuchar de que gerentes de IT compiten entre sí sin tener mismos campos de acción organizacional o con fines de establecer diferenciación competitiva entre áreas de IT en compañías que son competencias entre sí. Se vuelve un nivel de rivalidad innecesaria que hace que las gestiones de cambios pierdan su horizonte amarrado al futuro de la organización y es donde hay que volver a tomar carril sobre lo que se espera hacia adelante. Cualquier gestión debe ajustarse a los intereses organizacionales y no por hobbie tecnológico, que no brinda mejoras de servicios hacia adelante y si ocasiona mal gasto o desorientación de los recursos financieros de IT.

Marcar mensaje como inapropiado Por Fabian Cortes 21/04/2009

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