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Gestión de Problemas

Caso Práctico

El Service Desk de "Cater Matters" ha informado a la Gestión de Problemas sobre una incidencia a la que no se le pudo asociar un error conocido y que causo una interrupción de bajo impacto en el servicio.

La Gestión de Problemas decide analizar el problema utilizando el protocolo establecido, que en este caso sigue el modelo de Kepner y Tregoe:

Identificación: En nuestro caso el problema es sencillo de definir:

Clasificación: La clasificación se adaptaría a los siguientes parámetros:

Posibles causas: Entre las causas más probables figuran:

Los analistas deciden que el origen más probable del problema esté en los módulos de registro de la aplicación.

Comprobación de la causa más probable: con la ayuda de la información registrada por la Gestión de Incidentes:

Verificación:

El problema se ha convertido en un error conocido, es ahora tarea del Control de Errores:

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Comentarios: "Gestión de Problemas > Caso Práctico"

Debéría de ser Gestión de la Entrega y no de Versiones, por lo menos esa es la traducción ofrecida en el libro de Soporte de Servicio y de esta manera se mencioa en los exámenes.
Un saludo

Marcar mensaje como inapropiado Por Raúl 03/09/2007
Segun la definicion aqui expresada, la gestion de cambio indica "entorno de produccion", ahora no la delimita a una fase especifica del ciclo de desarrollo del software, cierto?, es decir, la gestion de versiones se puede aplicar en el "entorno de calidad" donde se certificaria los cambios proximos a ir a produccion o tambien a un "entorno de desarrollo". Muchas veces, el entorno de calidad es tan complejo de manejar por la cantidad de proyectos en paralelo que es necesaria una gestion de versiones en este entorno que puede durar mucho tiempo, cierto???

Marcar mensaje como inapropiado Por Maria Mc Cormick 27/09/2007
En Chile, Región Metropolitana ya resolvimos el entrenamiento y la implantación, validamos permanentemente con esta magnifica guía. whitecarlos@gmail.com


Marcar mensaje como inapropiado Por Carlos White 13/12/2007

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